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發展規劃

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主業策略
來源:本站原創   日期: 2016-07-21 瀏覽次數:43645

? ? ? ?1.投資業務

? ? ? ?(1)調整重點投資方向
? ? ? ?存量方面,在全球宏觀形勢以及國內各項新常態對企業發展的影響更緊密、更深遠的大背景下,結合“十三五”期間國有體制改革的總體導向,以及自治區各項強區戰略的部署要求,通過深入調查研究和科學分析論證,新投集團基于自身基本發展條件,應果斷調整存量產業板塊的發展策略,對于那些發展不確定性增強、不能很好適應經濟周期、不具備管控條件的資產進行收縮和清理,將資源和精力集中到化工、能源資源、房地產等板塊,并作為今后重點投資的行業方向,圍繞這些行業加大投資和各類資源的配置力度;加強行業的前瞻性研究,加快優質項目儲備力度,以搶占投資先機,重點挖掘現金流充沛以及壟斷性的優質資源類項目,形成既適合集團實際又符合產業政策和利益最大化要求的投資構架。
? ? ? ?增量方面,加快傳統商貿物流業務的轉型升級,將商貿物流板塊作為重點突破方向,以石油化工、煤化工、礦產資源、大宗農產品為重點服務領域,以商貿、物流、金融、信息集成服務為業務重點,形成縱向整合、網絡化、橫向整合、軟實力的“四位一體”綜合集成服務實力;同時,按照自治區國資委“產融結合,兩翼齊飛”戰略思想,積極通過多種方式進軍金融產業,投資參與銀行、保險公司,同時研究探索財務公司、金融服務公司、融資租賃、內保外貸、海外發債等各種新興融資方式,為公司金融產業板塊布局,為“十三五”實現板塊的做大做強奠定基礎。

? ? ? ?(2)調整合理投資結構
? ? ? ?投資結構的優化調整是國有投資控股公司的資本運營基礎,良性互補的投資結構是實現股權結構動態調整的前提,也是股權培育和股權增值的切實保障,應當將合理把握發展方向和步調放在更加突出位置。
? ? ? ?一是優化時間維度的時間滾動策略。在時間上采取滾動投資方式,根據現金流能力安排好逐年滾動投資,從而保持現金流的穩定,同時也保持投資業務持續性,便于及時把握投資機會。在制定年度投資計劃時,應結合當年的融資計劃、資產處置計劃進行合理調配,一方面實現有持續的新增項目投入,另一方面通過確保變現能力留有隨時調整的余量。
? ? ? ?二是優化項目維度的投資組合策略。對投資項目建立組合,形成一定規模的項目群,從項目群的整體角度做出價值投資的選擇和判斷,這樣通過容忍和承擔風險獲得價值投資收益,增強風險和收益的平衡控制能力。將具有產業相關性、階段互補性、盈利差別性的項目進行組合,通過產業互動和資源、現金流的互補實現共同發展。
? ? ? ?三是優化產業維度的產業遞進策略。把握產業周期的規律性,形成核心層、培育層、關注層的產業梯隊,首先投資于現有存量范圍的、成熟的產業,為企業發展提供現實的現金流、利潤和動力,其次通過培育新業務領域、嘗試進入新行業進行投資,逐步補充和替代衰退的行業項目,并關注新興產業、儲備未來賴以發展的項目“種子”。


? ? ? ?2.資產管理業務
? ? ? ?“十三五”期間,必須通過市場化方式實現存量資產的優化配置、重組和流動對非主業、存續、低效無效等資產整合和分類處置,對困難企業救助和重組再生,對債務實施重組等特殊性業務。
? ? ? ?(1)建立資產動態分類管理體系
? ? ? ?按照“分類管理,專業運作”原則,對新投集團所屬的各類股權、債權資產進行充分梳理和動態管理,為實現資產結構由規模數量型到質量效益型轉型建立基礎,并定期根據資產變動情況進行調整。按照確定的投資領域,將已投項目的投資領域和經營狀況分類,針對不同類型的項目采取不同的管理和處置方式:
? ? ? ?一是對集團公司現有債權資產和不符合重點投資領域、經營狀況差的項目爭取盡早退出,最大限度回收部分資金。
? ? ? ?二是對不符合重點投資領域,但經營狀況尚可的項目予以維持現有經營規模,并采取逐步退出的方式,等待時機尋找轉讓受益的最大化。
? ? ? ?三是對符合集團公司重點投資領域、市場前景良好,但因負債比例過大導致財務?;南钅靠剎扇≌裰刈櫚確絞?,爭取債權轉股權,減輕項目公司負擔;對于經營管理混亂的項目,則應著重強化治理結構,調整經營管理力量或重組項目公司經營班子;而對于處于微利或虧損領域但社會效益良好的項目,爭取政府減免稅收。
? ? ? ?四是對符合集團公司重點投資領域、經營狀況良好的項目加大投入,以實現投資收益的最大化。

? ? ? ?(2)強化股權投資企業管理
? ? ? ?在資產管理上更加注重分層,按照資本紐帶關系,努力構建科學規范有效的集團管控體系,切實提升資產管理能力與運營水平。逐步完善參控股企業法人治理結構和產權代表制度,通過外派產權代表的方式加強對參控股企業的監管,確保集團公司知情權、收益權及重大事項決策權的實現。

? ? ? ?(3)優化調整資產結構
? ? ? ?一是“培育優勢”,下大力氣鞏固和壯大優質資產特別是控股項目規模,繼續培育產業優勢,增強控股資產的核心競爭力。二是“存量改造”,重點圍繞收縮戰線和處置不良資產兩方面工作,力爭在“十三五”期間通過推進集團內權屬企業整合重組,解決產業布局分散問題,實現主業提升、輔業調整、協調發展的目標,努力打造核心業務板塊,各業務板塊形成一到兩個核心控股企業。